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手做魔法美顏7種綜合堅果餅





商品訊息功能:

商品訊息描述:

不能不逛>僅此一檔 ●手工擀製餅皮,內含7種堅果

●少油少鹽,吃的健康安心

●全素朋友也可食用




手做魔法美顏7種綜合堅果餅

規格:10片/包


10片 NT$3990 原價$4500 含運 平均$40/片

20片 NT$5960 原價$9000 含運 平均$30/片

30片 NT$8700 原價$1350 含運 平均$29/片

40片 NT$1110 原價$1800 含運 平均$28/片

60片 NT$1548 原價$2700 含運 平均$26/片


健康食材製成,少油又少鹽

無論單吃或當捲餅都好吃!




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可搭配各種喜歡的食材製成捲餅,或塗抹果醬當作甜點享用



好康



商品說明

品名:手做魔法美顏7種綜合堅果餅

規格:125公克/片,10片/包

成分:中筋麵粉、水、鹽、沙拉油、核桃、腰果、杏仁片、葵瓜子、南瓜子、葡萄乾、蔓越莓

保存期限:冷凍未拆封180天

保存方式:冷凍保存

產地:台灣

可刷卡※因製作/包裝過程繁複,實品規格可能會有些許誤差

※爲保持產品最佳風味,開封後請盡速食用完畢




商品訊息簡述: 平均每片最低只要26元起(含運)即可享有手做魔法美顏7種綜合堅果餅10片/20片/30片/40片/60片(10片/包)?

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工商時報【David A.Thomas】

大多數人想到當年路?葛斯納(Lou Gerstner)帶領IBM逆轉勝時,看的是精采的企業故事。但在這個成功故事中,較不為人知、但很重要的一部分,是關於人的故事:它大幅改變員工原本已相當多元的IBM人員組成,並創造了數億美元的新業務。

葛斯納在1993年開始掌舵時,IBM在公民權利與平等就業方面,已有先進管理做法的悠久歷史。但葛斯納檢視高階主管團隊時,覺得這個團隊沒有反映出人才市場的多元化,或是IBM客戶與員工的多元化。為了改正這個不平衡的現象,葛斯納在1995年推出多元化專案小組計畫,這個計畫成為IBM人力資源策略的基礎。

從葛斯納任職期間,到接替他擔任執行長的山姆?帕米沙諾(Sam Palmisano),一直持續這方面的努力。IBM設立8個專案小組,每個小組專注在一個不同的群體,像是亞洲人、男女同性戀者、女性等。這個計畫的目標,是發現並了解各個群體之間的差異,然後設法吸引較多元化的員工與客戶。

2000年代初期,我採訪超過50位IBM人員,詢問那些專案小組的努力,並花了大量時間採訪泰德?蔡爾茲(Ted Childs),他是IBM全球員工多元化(Global Workforce Diversity)副總裁,也是葛斯納推動這個變革流程的主要合作伙伴。他們說明了一個重大的哲理轉變:從盡量減少歧異的悠久傳統做法,到擴大歧異,並掌握這些歧異帶來的商機。

建設性破壞

葛斯納知道,必須讓員工明白,多最後機會元化是公司的策略目標。他上任初期,召集各類專案小組,解決一系列策略選擇及議題,用相同的架構改善並實現IBM的多元化相關目標。

每個專案小組包含15至20名資深經理人,每個事業單位都有人參加,且來自下列員工群體:亞洲人、黑人(非洲裔美國人和純非洲血統者)、男同性戀╱女同性戀╱雙性戀╱跨性別者(簡稱GLBT)、西班牙裔、白人、美洲原住民、殘障人士和女性。成員必須達到2個標準才符合資格:高階主管,且是上述群體一員。

由蔡爾茲及當時擔任人力資源資深副總裁的湯姆?布查德(Tom Bouchard),依據他們在高階主管團隊的知識和經驗,挑選專案小組成員。蔡爾茲特別去找那些曾對他談到、或曾對他辦公室同事談到自身經驗的高階主管,那些高階主管曾對他們提到多元化是未開發的企業資源;他說服這些人參與,說明這次行動是有所作為的良機,可掃除他們在職涯中可能已面臨的障礙。

專案小組第一個目標,是花6個月時間研究下列4個議題,然後回報執行長和WMC:必須採取什麼行動,讓你的群體覺得在IBM受到歡迎與重視?公司應和群體合作推行什麼,好讓生產力達到最高?公司能做些什麼,來影響群體的購買決策,使IBM成為首選的解決方案供應商?IBM應和哪些外部組織建立關係,以便更了解你所屬群體的需求?

8個專案小組全都建議公司,在高階主管層級的多元化小組之外,再設立多元化團體。對此,IBM在1997年做出回應,成立員工網路社團(employee network group),讓公司內的其他人員也能參與。這些網路社團現今活躍於各個群體中,針對特定單位本身或獨有的議題,提供各種觀點。它們提供一個論壇,讓員工以電子設施或當面互動,討論所屬群體的特有議題。

另一項建議由女性專案小組提出,目標是改善在科技方面女性儲備人才短缺的問題,她們發現造成這現象的原因之一,是女孩在校時傾向迴避科學與數學。

為鼓勵女孩對這些學科產生興趣,1999年一群女性工程師與科學家在紐約州恩迪科特市(Endicott, New York),試辦為期一週、名為EXITE的營隊(EXITE是「探索技術與工程的興趣」的英文字首縮寫)。

化身解決方案供應商

那年夏天,這個計畫集合了30名中學女生,花一週時間,以有趣、互動的方式向IBM的女性員工學習科學與數學。2000年,女性專案小組在美國另外5個地點複製了這個計畫,有400名女孩參加。2001年,這個計畫擴大到美國以外。2004年,IBM在全球各地共有37個EXITE營隊:15個在美國、一個在加拿大、八個在亞太地區、六個在歐洲、七個在拉丁美洲。這些女孩參加之後,獲指派一位IBM的女性科學家或工程師為導師,為期1年。

至於各專案小組提出的外部計畫中,IBM的「市場開發」單位,就是直接根據各小組對第3個議題的回應而成立的。

第3個議題是:IBM能做些什麼,來影響你所屬團體顧客的購買決策,讓他們把IBM當成首選的解決方案供應商?市場開發單位的努力,已直接轉化為數億美元的新營收。

對IBM的高階主管來說,更重要的是市場開發單位正在提升公司文化能力的整體水準,因為它回應了IBM多元化客戶群的需求。一個典型的例子是廣告,市場開發單位召集了一些團隊,成員來自專案小組和廣告部,以制訂群體角色如何選角的指導方針,並進行其他溝通。

多元化是個好生意

對IBM來說,這是明智的經商之道。這整個努力的目的,是要協助公司更深入了解主要的市場,而且和葛斯納的兩個核心指令有直接相關。其一是,IBM必須更貼近客戶,並更側重外部。其二是,IBM必須聚焦在人才上:吸引、留任、培養、晉升最佳人才。在這兩方面,IBM已有長足進展。

(本文取材自《哈佛商業活動評論》8月號)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

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